花橋勞務(wù)派遣新規(guī)推高用工成本，這一新規(guī)定呼應(yīng)了勞動力市場的發(fā)展趨勢，旨在保障勞動者的合法權(quán)益、化解社會矛盾，它很可能對用人單位產(chǎn)生較大的影響，特別對勞動力密集型企業(yè)和中小企業(yè)來說，成本壓力將進一步加大。 傳統(tǒng)勞務(wù)派遣模式存在的困境 傳統(tǒng)的勞務(wù)派遣模式在中國得到充分發(fā)展，但在市場經(jīng)濟體系的激烈競爭壓力下暴露出不少問題。勞務(wù)派遣行業(yè)整體上存在低端化競爭現(xiàn)象： 職業(yè)病彌漫，勞動者的職業(yè)健康面臨嚴重威脅，派遣用工在法律規(guī)范和執(zhí)法強力約束下還大量存在哄抬工資、克扣工資、違法解聘等問題，特別是針對農(nóng)民工的勞務(wù)派遣更是勞動監(jiān)管中的挑戰(zhàn)。 新規(guī)對用工成本的影響 雖然新規(guī)為勞動者賦予了更多權(quán)利，但對用人單位而言，也會對用工成本產(chǎn)生一定的影響。一方面，新規(guī)提高了派遣工對用人單位的定位和待遇，派遣員工的薪資水平隨之提高。此外，企事業(yè)單位在承接政府項目時，要求人社部門要提供正式簽訂的派遣服務(wù)合同，這意味著用人單位需要承擔(dān)更多的社會責(zé)任和經(jīng)濟壓力，直接推高了用工成本。另一方面，新規(guī)出臺將加大勞動部門的力量，那么，用人單位的人力資源管理工作也將面臨更大的壓力，在資深經(jīng)理的招聘、員工的培訓(xùn)等方面的時間和費用開支也將加大，招人難、培訓(xùn)難等諸多問題將愈演愈烈。 應(yīng)對措施 如此說來，新規(guī)對用人單位來說無疑是一個新的挑戰(zhàn)，因此，瑞豐咨詢這邊給出以下應(yīng)對建議： 1.合理利用派遣工 派遣職工的工作量和薪酬按正式職工標(biāo)準(zhǔn)合理設(shè)定，以吸引優(yōu)秀員工加入，這也為用人單位在人力資源管理方面創(chuàng)造了條件。用人單位需要在派遣公司、派遣職工、用人單位三者之間建立良好的關(guān)系，形成互相信任、共同發(fā)展的合作愿景，才能實現(xiàn)合作共贏。 2.減少崗位脫節(jié)的現(xiàn)象 在采用派遣用工前，應(yīng)對雇員的行為背景和能力進行必要的調(diào)查，以明確他們是否適合你的業(yè)務(wù)需求，同時也要為派遣員工提供良好的工作條件、培訓(xùn)機制和完善的社會保障。用人單位還可以通過與員工建立良好的互動溝通機制，確保員工和企業(yè)的利益最大化。 3.轉(zhuǎn)變管理思維 用人單位需要調(diào)整管理思路，增強人力資源的管理能力，加強對員工的管理、績效評估和培訓(xùn)管理方面的投入，進一步提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)的核心競爭力。 4.優(yōu)化管理模式 用人單位還可以通過采用先進的人力資源管理系統(tǒng)和技術(shù)，優(yōu)化管理模式，降低管理和人力成本，提高管理能力和服務(wù)水平，增強企業(yè)的核心競爭力和發(fā)展動力。 總之，花橋勞務(wù)派遣新規(guī)將對用人單位的用工成本產(chǎn)生一定影響，但用人單位可以采取相應(yīng)措施，有效應(yīng)對新形勢下的挑戰(zhàn)，進一步提高管理能力和服務(wù)水平，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)快速穩(wěn)健發(fā)展。